1、下属在做什么，我心里一清二楚，懒得戳破。大家心照不宣，只要别太过分就行。

比如有个女下属，每天提前15分钟走去幼儿园接孩子，我也不吱声，假装不知道。

那是因为我知道她大部分时间还是好好干活的，所以我不介意这15分钟早退。

做人嘛，最重要的就是知尺度，只要不越矩，大家可以维持表面和谐的。

当然，如果哪天她开始越来越过分，那我一定会出来敲打两下的。



2、官越大，越不在乎工资，越像个超脱世俗的工作狂

一是因为有的岗位，本身可以带来更多收入之外的资源，这些数倍甚至几十倍于工资。谁还在乎那点钱呢？

二是越往上走，会越在意队伍质量和工作成效，以此来体现自己的领导力和水平。

相反，很多下属年轻人，身处单位底层，看不到这么高和远，他们工作的绝大部分意义，无非是为了挣几个钱养家糊口罢了。

下属们每时每刻都在衡量工作的性价比，拿多少钱干多少事，领导要是让他们不要在乎工资、只管埋头干出成绩就行，无异于要他们的命。

从这个角度而言，所有单位的上级跟下属，利益点都是有冲突的。

这也就能很好解释：为什么通常总是领导在上面干着急，下属却懒洋洋喊不动？为什么下属呼吁涨工资，领导却只觉得吵闹？



3、我就是故意板着脸凶巴巴的，就是故意要立个威严的人设，越仁慈他们越蹬鼻子上脸。

每一个下属，都曾信誓旦旦“等我当上领导，一定要人性化管理”。

等他当上领导，一看，去他的人性管理！

方觉，过分“人性”=没法“管理”！

你作为领导，昨天请下属聚餐吃火锅，大家其乐融融。今天发现下属在文字上犯了重大错误，刚开口要批评人，下属嘻嘻哈哈地贴上来说：

“怎么这么凶，是不是昨天点菜太多，你心疼啦？”

一句话就能把你噎回去，你说你怎么办吧，骂也不是，不骂也不是。

这也是为什么很多领导在被现实数次打脸后，索性懒得和下属套什么近乎。

领导就是领导，高高在上、距离遥远，大家保持单纯的上下级关系，更利于开展工作。



4、以下三种下属，我的重用排序如下：

笨拙下属>刺头儿下属>阴险下属。

笨拙的下属，我至少还能对人品放心，只需多花时间精力来盯他工作。

不服管的刺头儿下属，就像是班上最调皮最让老师头疼的孩子，不论什么制度，总能站起来挑刺。

而对这一类下属，我得花更多的精力跟他斗智斗勇，哪天一句话就让我领导的威严扫地，丢脸就丢大了。

阴险的下属，则更是不能重用，工作已经够忙了，我还要随时提防他翻脸捅刀子过来。心可太累了。

反正在我这里，一旦发现哪个下属阴险两面派，马上打入冷宫。一次不忠，永远不用！



5、对于那种特别爱耍小心机、过于炫耀自己加班多辛苦的下属，我只会嘴上表扬，内心实则不屑。

我的理由很简单，爱加班，说明工作效率低。

炫耀加班，说明过于看重得失、功利心重。

但是呢，嘴巴上我必须当众使劲表扬，毕竟我需要一个卷王作为榜样和看齐对象，以激励其他的人向他看齐。

从这角度来说，我谢谢他了。



6、我没事就喜欢翻看下属的简历，特别是下属的社会关系一栏。

就想看看下属什么来头、惹不惹得起、自己又有哪些关系用得上。

对于有来头有家室的下属，我明显要比那些纯草根的或者外地来的下属客气一些。

之前有个新来的下属，我在翻看他简历的时候，发现他的父亲是本地某医院的心内科权威。

正好我岳母心脏需要手术，正愁在这家医院没有靠谱的直接关系。

我把这位下属叫到办公室来，试探性问了下，果然搞定一桩大事。



7、领导当得越久，越不相信下属脸上的尊敬和忠诚。

下属对我所谓的尊敬与忠诚，不是因为我是我，而是因为我坐在这个位置上。

哪天我这位置换了别人坐，他们又会转身对位置上新的人表达更忠诚，那时候对我，翻脸比翻书还快。

身为领导，任何时候都要保持理智，记住，你跟下属只有利益，没有感情。

千万不要因为下属的几句溜须拍马就昏了心智，以为你就是他再生父母了。认真你就输了。



8、会哭的娃娃有奶吃，不是因为当领导的都傻和瞎，容易被蒙骗，而是因为心虚怕事，早点打发让他闭嘴得了。

每一个当领导的，都会比下属更怕事，更担心事态闹大对自己不好。俗话说，光脚的不怕穿鞋的。

真遇到那种死咬着不放的下属，哪怕他一天啥事不干，给我一百个胆子我也不敢给他年底考核不合格，伤敌一千自损八百！



9、讨厌那些不把我当领导，没有明确等级之分的下属。

虽然我在口头上说的是，大家在单位里不分上下级，有意见就提，我也不摆架子。

但是拜托你懂点事，我就这么一说场面话，你还真信了？好不容易爬上去，你却不拿我当领导？小鞋这就安排上！

哪怕是那种比我年长的下属，我也会不爽。

单位里凭的是级别说话，而不是年龄。倚老卖老，只对年轻的底层适用，不对年轻的领导适用。



10、我经常在口头上说有困难找组织，但是对于那种主动来找我哭诉的下属，我还真没这耐心去管你。

每年的谈心谈话会上，有下属说自己家属两地分居，想解决家属调动问题；有下属想要领导帮忙解决孩子读重点学校的问题。

听了这些诉求，我就想笑，你们真把领导当自己家人了。

说句实话，实在想帮的话，我动用自己的资源，难度也不算太大。

可是我为什么要帮你？过几年我调走了你离开了，咱们不就是萍水相逢的陌生人吗？

除非愿意听我话、并且在任期能为我所用的一部分下属，我还是会酌情出一把力的。

这也是单位里很多人热衷于站队的意义。

虽然大家内心不齿，但不可否认的是，别人只要赌对，确实可以从中分到一杯羹。