总部在新加坡的中国快时尚电商希音(Shein)执行主席唐伟(Donald Tang)最近在美国洛杉矶一场活动上说“希音是一家美国公司”，称该公司“价值观、使命和愿景与美国一致”。此前希音因为供应链问题受到美国国会关注，该公司在美国上市的计划受阻。唐伟的说法被认为是希音“去中国化”的新举措，中国舆论则对他的言论并不买账。

来自上海的朱女士在美国生活了三年时间，“90后”的她在中国从未听过希音(Shein)这家2008年创立于南京的公司。半年前，由于在社交媒体上看到希音在美国投放的大量广告，她出于好奇下载了这个以低价闻名的的购物应用程序。

“确实很便宜，很多东西大概一两刀(一、二美元)，但因为它的质量不是特别好，我只买过两次，”她说。

朱女士对美国之音说，一开始看到价格她就对商品质量不抱期望，收到包裹后果然验证了自己的想法，商品“差不多就值那个价”。她认为希音在中国显然无法与淘宝竞争，这家有中资背景的公司对标美国是可以理解的。

“淘宝至少是有品牌或者店铺的质量和东西都稍微有保证一点。希音给人的感觉就好像是那种小工厂做出来的，然后也没有什么设计，”她说，“还有它的供应链都在中国，送货时间特别久，有的要两周，这是劝退我的一个主要原因。”

资料照：总部在新加坡的中国快时尚电商希音(Shein)执行主席唐伟(Donald Tang)在巴塞罗那举办的世界零售大会上讲话。
希音为什么要“去中国化”？

希音执行董事长唐伟(Donald Tang)最近在洛杉矶米尔肯研究所(Milken Institute)的一场活动上发表讲话时称“希音是一家美国公司”。他说，从诞生地和供应链来看，可以将希音视为一家中国公司；从总部和注册地来看，希音是一家新加坡公司；从价值观来看，美国的价值使希音取得了成功，关乎创新、表达个性的自由、公平竞争和法治，“如果这样看，我们是一家美国公司，”他说。

希音2021年底将总部移至新加坡，由在新加坡注册的Roadget Business Pte作为运营希音全球网站的法人实体。该控股公司成立于2019年，公司代表为希音创始人兼首席执行官徐仰天(Chris Xu)和其他三人。希音在全球150多个国家销售，但不包括中国，而美国是希音最大的市场。

美国南加州大学马歇尔商学院全球供应链管理主任尼克·维亚斯(Nick Vyas)对美国之音说，希音作为一家中国公司，在决定将总部迁至新加坡之前，非常有策略性地了解客户群的增长点和商业机会，然后开始提前协调这些事情。这间公司此前就有上市和发展业务的愿景，他们知道美国是最大的市场。

维亚斯说：“从这个角度考虑，我认为唐伟的声明在某种意义上证明，他在定位上要确保公司在西方上市，同时背负一定的压力，为了减轻从西方民主国家和国内可能面临的地缘政治压力，他先发制人地化解这种压力。所以我认为他只是在利用希音的文化作为一种杠杆，以确保西方立法者不会在希音争取上市时制造任何障碍。”

今年2月，美国共和党籍参议员马可·鲁比奥(Marco Rubio)要求美国证券交易委员会(SEC)阻止希音在纽约公开上市，除非这间电商进一步披露其业务运营和在中国开展业务的“严重风险”。鲁比奥在写给美国证券交易委员会主席根斯勒的信中说，虽然希音的总部设在新加坡，但该公司成立于中国，主要依靠中国数千家第三方合同供应商来生产其10美元一件的连衣裙和5美元一件的T恤衫。鲁比奥还呼吁要求希音承认出售使用“新疆棉”制成的服装。希音否认了这一指控，称对强迫劳动采取“零容忍”政策。

维亚斯表示，只要希音的供应链和产品制造仍在中国，人们确实会对他们的做法提出质疑，这样的情况并非希音独有。希音强调其 “美国价值”是基于商业考量。

他说：“我认为这是一个非常商业取向的决定，从搬迁到新加坡，将其在新加坡的总部打造成像是一家西方公司，渴望体现美国公司的价值体系，然后尝试真正打开市场空间。从现实看来，归根结底，希音最大的市场仍将是美国，其次是欧洲。”

维亚斯认为希音试图在新加坡“洗白”和“去中国化”，一切要归咎到当前的政治环境。“如果我们看看地缘政治紧张局势，看看美中以及欧中之间实施的一些贸易壁垒，以及我们在太平洋看到的南中国海地缘政治逆风，所有这些都让企业感到紧张，”他说，“从商业的角度来看，徐仰天作为执行官和创始人，我认为他们只是将自己定位为(与中国)仍然有一些根源，但要创造一个独特的身份，以确保他们不会陷入所有这些地缘政治冲突之中。”

前美国贸易官员、战略与国际研究中心(CSIS)国际商务主席芮恩希(William Reinsch)对美国之音说，唐伟似乎想将希音塑造成一家秉持美国精神，而法律上在新加坡注册成立的公司，但“没有人会相信这一点”。

芮恩希说：“我认为美国人不认为它是一家美国公司。我认为他们把它看作是一家中国公司，因为业务就是在那里完成的，我认为中国政府把它当作一家中国公司。所以现实说了算。他想说什么都行，但我认为他没有说服任何人。”

“对公司所在地的检验实际上是看业务在哪里完成。他们的总部可能在新加坡，合法注册地也可能在新加坡，但他们在哪里生产所有的衣服？这就是问题所在，如果他们仍然在中国生产所有的衣服，那么它就是一家中国公司，”他说。

希音在将总部移师新加坡后，现在试图在公司使命和价值上与美国靠拢，作为“去中国化”的最新举措。芮恩希说，希音这么做是为了努力改善该公司在美国的形象，但这不会带来多大的不同，消费者在很大程度上也不太关注这些事情的政治性。在美中关系越发紧张的情况下，希音除了试图说服像美国这样的广大市场自己不是一间中国公司，与中国划清关系也是降低风险的一种方式，政治环境可能是希音搬离中国的一个原因。

芮恩希说：“随着美国公司降低风险，在某些情况下离开中国或在其他地方建立平行的能力，我们发现中国公司也在做同样的事情。他们也开始降低风险，将部分能力移出中国，有时是因为担心中国经济状况和他们目前面临的经济困难。”
“美国公司”言论在中国引发反弹

唐伟在米尔肯研究所发表讲话的视频目前在该公司网站和YouTube频道上已被下架，米尔顿研究所和希音皆未回复美国之音的置评请求。《金融时报》引述两名中国商业专栏作家的话说，希音曾向他们施压，要求他们不要写有关唐伟的这次讲话内容，称这场演讲惹恼了一些官员。

维亚斯认为唐伟的言论在中国引发争议且舆论激动的原因，是因为在当前地缘政治环境下，这成为攸关国家身份认同的议题。希音作为一间在中国诞生的公司，显然它的根基深深扎根于中国，但商业惯例、业务增长和资本市场准入都在西方民主国家。

“所以希音处境艰难，只是在争取渡过难关。我确实理解中国情绪激动，因为他们确实希望希音承认和欣赏中国的传统和路线，但是同样的，人们也必须了解当前的商业环境，公司可以做出最佳决策并定位自己，以便在全球范围内实现更大的商业价值主张，”他说。

维亚斯表示，如果希音的目标只是想成为为中国消费者服务的本土公司，那么中国市场已经足够大了，他们可以只待在中国。但这不是希音想要的，他们希望成为全球参与者，因此正努力以各种方式进入这一领域。

芮恩希认为目前还很难断定这起事件是否会对希音产生影响，这取决于该公司认为自己的未来在哪里。希音作为一家以年轻世代为目标客群的公司，在看到中国人口正在减少和老龄化，可能认为该公司的长期未来不在中国，而其他国家对他们的需求更大，对产品感兴趣的人口规模也更大。因此希音正在做他们需要做的事情，那就是试图使其与中国的联系更弱。“我认为他们真地在押注未来并向西方看齐，”他说。

朱女士总结她的购物经验表示，如果希音在中国开展业务，她还是不会选择希音。希音的“身份认同”没有影响她的看法，重要的是这个“极快速时尚”品牌的商品质量。从可持续发展的角度来看，购买这类质量堪称“一次性”的商品是不必要的。

“淘宝选择也更多一些，希音上虽然也有选择，但店铺或者品牌意识并不是特别强，不像淘宝，类似于亚马逊，你可以选择店铺，然后也有更多便宜的东西，有低中高不同的选项，但是希音的话只有低端的，”她说。
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